凯米宝贝加盟条件：　　年龄在25岁以上，女士优先；　　讨厌孩子，有过养育子女的经验者优先；　　有三年以上工作经验，并最少一年的市场销售经验或创业经历；　　个人农村居民的资金在200万以上1000万以下；　　投资合伙人不多达3个，且最少1个合伙人必需全职投放经营；　　发自内心与凯米理念和文化保持一致，不愿拒绝接受凯米总部的各项管理、指导、反对；　　把早教作为自己的事业，并不愿不怕困难持之以恒地发展该项事业；　　需允诺主要投资人可维持80%的精力投放此项目的经营；　　有专门从事早期教育、幼儿教育或有教育行业背景者优先考虑到；　　有普遍的医院渠道、母婴行业社会资源者优先考虑到。　　凯米宝贝加盟反对：　　标准化运营反对；　　完善的"傻瓜版"代理手册反对；　　科学管理系统反对；　　著名的教学系统反对；　　市场扩展及运作反对；　　专业化咨询指导反对；　　全国统一客服反对；　　人才研发和引入战略反对；　　专业化培训体系反对；　　专责供给及物流反对。　　凯米宝贝为何加盟：　　“曾多次自学幼教的我，在商界努力奋斗多年，有数了平稳而辽阔的事业基础。而我离开了所钟爱的教育领域，也已久远。

由此，我打消了通过在家乡投资一家早教中心，在教育领域做到一些力所能及的事情，来构建一个人生阶段的价值溶解的点子。凯米宝贝，是经过谨慎自由选择后的要求。

感动我的，是她专业的定位、寓教于乐科学设计的课程、顺利的运营模式，以及强劲而精细的反对体系。”　　------沈阳华府中心投资人杜女士　　“尽管做到一个顺利的职业经理人已是我个人事业上的一抹亮色，创业的梦想毕竟我长期以来的动力和目标。

用职场闯荡积累的收益去投资创业，对我而言是机遇与挑战共存的较佳反映。所以，我对品牌的自由选择基于可拷贝的商业模式、可持续的盈利模式、可靠的消费者口碑，以及可依赖的强劲系统反对。

这些对于一个创业者而言，是顺利的根基。这也是我自由选择凯米宝贝的原因。”　　------武汉水果湖中心投资人张先生　　“我和丈夫一起白手起家，专门从事进出口贸易，顺利首创了我们联合的事业。我们的企业在本地享有较小的影响力。

我很风骨。后来我有了女儿，在为她的教育代价和希望的过程中，热衷上了早教事业。而我，也决意创建属于自己的一家早教中心。对于自己事业的转型，我投放了大量的心力，做到了长年而谨慎的较为和自由选择。

作为投资人，我重视凯米宝贝的商业模式和运营体系；作为母亲，我重视凯米宝贝的优质课程和服务，以及由此体现出有的她那强劲的人文力量。”　　------海宁中心投资人陈女士　　“作为一个专门从事幼教事业30余年的教育者和企业家，我坚信自己对于品牌的辨别。毫不讳言，我为凯米宝贝的理念，以及科学完备的运营体系和反对体系所赞叹。

更加记忆犹新的是她的产品（课程）带来我的‘震惊’。她渗入于专业、科学、缜密而逻辑性的课程中的‘灵感和关怀’，正是我多年挣扎找寻和探寻的。她的社会责任感以及为此作出的种种代价和成绩，也让我喜爱和难忘。

我坚信，她正是我找寻和必须的。”　　------嘉兴中心投资人裴女士　　“在英国求学几年，我深深为英国的贵族式气质与对外开放缜密兼容并包的文化特点、教育理念和生活观念所更有和赞叹。因此，凯米宝贝的适应环境多元文化背景的英式早教于我具有很强的亲和力；凯米宝贝所崇尚的高质、高效、高标准的团队合作精神也正是我所重视的。我的家族产业也是知名品牌连锁企业，在全省享有多家店面。

我感到加盟一所享有专业实力、诚信信誉、科学体系的企业对于自己创业顺利的根本性起到。因此在回国后，我期望加盟一个“令其我著迷”的早教品牌，我自由选择了“凯米宝贝”。我把凯米宝贝早教中心作为我一个全新的人生征程，我也将尽全力去构建我的梦想与价值！”　　------合肥新的地中心投资人李先生　　凯米宝贝为何不会沦为有志于投资早期教育事业的有识之士的自由选择呢？　　首先，产品，就是我们的课程和服务。

　　凯米宝贝的课程是“出生于英国，扎根在中国”。我们在全套英国教学体系和教学资源的基础上，展开了长年的、大量的本地化研究和实践中。大家要留意的是：早教课程一定要推崇科学和适龄。

荐个例子来说，所谓适龄，就是同一个课堂内放学的孩子，他们的生理和心理发育和发展阶段要相若，这样才不会有对话，才能有效果，这很最重要；所谓科学，就是说早教是孩子综合创造力的一个研发，意味著不是对某一个方面的“尤其垦殖”，比如：单一地特别强调体力、特别强调艺术，等等，都是片面的和不科学的。另外，各种专业课程都是在什么月龄插手的，也都具有科学的拒绝。

这些都是专业性的问题，而且十分最重要。我们要做的就是：课堂体验幸福、教学目标具体、教学效果明显、家庭适用性强劲，消费者满意度低。　　第二，运营反对体系。　　在我们和投资者双向选择确认后，就构成了一种稳固的事业伙伴关系。

从选址调研、翻新设计、人力资源聘用、培训、物流订购、市场及销售、运营管理各方面，从开业筹划到日常经营的各环节，全程全方位的通力合作。所以，我们把总部与加盟投资人之间的关系，以定坐落于“伙伴”，“团队”，是同呼吸、共命运的。　　这里以培训为事例。二十一世纪什么 最重要？是人才！再行说道几个词：免费、全岗、全程、全方位。

人力，是一家早教中心顺利运营的软实力之一。所以，培训体系是我们运营反对体系中的支柱之一。对于加盟中心的培训，我们要做全岗、全程、全方位。

全岗，是所指从投资人至中心全员，都经过总部获取的统一培训，就是指专业、理论、空战几方面的全方位培训，是免费培训。全程，是指培训的过程跨越加盟合作的一直。　　第三，投资报酬。

　　这是投资人 关心的问题之一。“要让加盟商赚到到钱”，这才是顺利的。所以，我们要为投资人考虑到几点：1、投资额度高，降低投资人的固定成本；2、运营成本 小化。我们通过一套科学高效的管理体系，构建了全员薪酬与业绩挂勾；通过合理投放配备，构建固定成本 小化；通过凯米宝贝特有的推展反对体系，几乎政治宣传了一般来说的宣传就要做到大量的广告，花上大量的金钱???这样的概念，构建了加盟商广告微成本。

　　任何一项事业的持久，要用“心”，这里包括了愿、心里、信心、冷静，恒心，还有很多很多。我们把公益，作为凯米宝贝的社会愿景，因为我们的理念就是“灵感和关怀，让你做到个好妈妈！”凯米宝贝在过去两年的时间里，的组织的”凯米宝贝亚运会“、”百名奥运宝宝祈福亚运“、”中华宝宝慈善家爱心传送行动“、”幸福家庭宝宝红色运动会“等等一系列的全国规模的活动都获得了空前的顺利和很强的社会反响，中央电视台、北京电视台、各省市电视台、各大著名网络媒体，还包括新浪、搜狐、腾讯、中华网等都争相报导。我们全国市场同步，从知名度和美誉度，还有收益上都取得了很好的效果。

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